• التوجه نحو النمو كمؤسسة لوجستيات تقنية خالصة
• تعزيز وضعية الميزانية لدعم الاستثمارات النمو

(SeaPRwire) –   سنغافورة، 19 مارس 2024 – أعلنت شركة سنغافورا بوست ليمتد (“سنغبوست”) اليوم اكتمال مراجعة استراتيجية للمجموعة. تم بدء المراجعة الاستراتيجية في مايو 2023 حيث تم تعيين ميريل لينش (سنغافورة) بي تي إل (“بوفا سكيورتيز”) كمستشار مالي بهدف تعزيز عوائد المساهمين والتأكد من أن المجموعة مقيمة بشكل مناسب.

على مدى السنوات القليلة الماضية، تحولت المجموعة تدريجيا من منظمة بريدية إلى مشغل لوجستيات دولي مدفوع بالتقنية مركز على النمو والاستدامة.

استند التحول إلى نهج اكتساب منضبط ومنهجي منذ عام 2020 ونجح في بناء أعمال ربحية كبيرة في أستراليا. الإيرادات المولدة في الخارج تساهم الآن في أكثر من 85٪ من إجمالي إيرادات المجموعة والربح التشغيلي.

في السنة الماضية، اتخذت المجموعة خطوات لمعالجة الانخفاض الهيكلي لخدمة البريد الذي أثر على الجدوى التجارية للشركات البريدية على مستوى العالم. ساهم تعديل أسعار البريد في أكتوبر 2023 في عودة قطاع البريد إلى الربحية في الربع الثالث المنتهي في 31 ديسمبر 2023 (“Q3FY2023/24”). استدامة قطاع البريد تعتمد على دمجه مع أعمالنا المتنامية في لوجستيات التجارة الإلكترونية والاتفاق على نموذج تشغيل جديد مع الهيئة التنظيمية.

تؤمن مجلس الإدارة أن المجموعة موضعة بشكل جيد لتوسيع طموحاتها اللوجستية خلال السنوات الثلاث المقبلة كمشغل لوجستيات خالص يخدم الأسواق الدولية ويولد نموا مستداما لخلق قيمة طويلة الأجل للمساهمين.

قال سيمون إسرائيل، رئيس مجلس إدارة سنغبوست: “بناء على الاستشارات مع بوفا سكيورتيز، يرى مجلس الإدارة أن سعر السهم للمجموعة لا يعكس بشكل مناسب القيمة الجوهرية للشركة. وهذا واضح بشكل خاص بالنظر إلى قيمة مركز سنغبوست، الأعمال الأسترالية للمجموعة وإمكانات نمو المجموعة. ستفتح تنفيذ إستراتيجيتنا قيمة للمساهمين وتولد قدرة تكيف ونمو مستدام على المدى الطويل كمشغل لوجستيات دولي.”

قال فنسنت فانغ، الرئيس التنفيذي لمجموعة سنغبوست: “لقد تحولنا تدريجيا من منظمة بريدية تقليدية إلى مشغل لوجستيات ونحن موضعون بشكل جيد للاستفادة من اتجاهات نمو لوجستيات التجارة الإلكترونية لتوسيع أعمالنا. نحن مركزون على تنفيذ إستراتيجياتنا الاستراتيجية لخلق قيادة سوقية والتوجه نحو النمو وتوليد قيمة للمساهمين.”

وافق مجلس الإدارة على 5 محاور استراتيجية للمجموعة لتنفيذها خلال السنوات الثلاث المقبلة.

1. إعادة تنظيم المجموعة

ستعاد تنظيم المجموعة إلى وحدات أعمال تشمل سنغافورا وأستراليا والدولي. ستمتلك كل وحدة أعمال المرونة والتمكين للعمل في أسواقها الخاصة، لتطوير القيادة السوقية والبناء على قدراتها الأساسية وفقا لاستراتيجياتها الفردية. هذا يوفر وضوحا بشأن تقييم الأعمال الفردية مقابل تصنيفات السوق والقطاع المقارنة. تخلق الهيكلة المؤسسية المعدلة مرونة وتسهل الخيارات المستقبلية.

2. الإدارة الاستراتيجية لرأس المال

ستواصل المجموعة إدارة رأس مالها الموظف في محفظة أعمالها مع مراجعات منتظمة للأداء المالي والعوائد مقابل أهداف محددة. الهدف لكل وحدة أعمال هو توليد هامش فوق تكلفة رأس المال.

حددت المجموعة قائمة بالأصول والأعمال غير الأساسية لاستراتيجيتها التي يمكن تسويقها لإعادة دوران رأس المال. وتشمل هذه العقارات المختارة والعديد من الأصول في بصمتها الدولية. سيتم تخصيص العائدات المحتملة بشكل مناسب من قبل مجلس الإدارة لخفض الديون ودعم الاستثمارات النموية وإعادة القيمة للمساهمين.

سيخضع توقيت أي عمليات تصفية محتملة لظروف السوق لتحقيق تقييمات مناسبة بالإضافة إلى الموافقات اللازمة من السلطات والمساهمين.

بالنظر إلى تحول المجموعة إلى مشغل لوجستيات دولي مدفوع بالتقنية مركز على النمو، تمت مراجعة سياسة الأرباح أيضا كجزء من المراجعة الاستراتيجية. ابتداء من السنة المالية 2024/25، سيتبنى مجلس الإدارة سياسة توزيع أرباح تتراوح بين 30٪ و50٪ من الربح الصافي الكامن. يعتقد مجلس الإدارة أن هذه السياسة متوازنة بما يأخذ في الاعتبار احتياجات رأس المال للمؤسسة والعوائد المستدامة للمساهمين.

3. تحويل لوجستيات المدن والتوصيل في سنغافورة

يتمثل التركيز لوحدة الأعمال السنغافورية في أن تكون الشركة الرائدة في البلاد في خدمات التوصيل، مبنية على القدرة الأساسية وقوة شبكة البريد لالتقاط نمو لوجستيات التجارة الإلكترونية، وابتكار وتحويل منظور لوجستيات المدن في سنغافورة. ستواصل المجموعة إعادة هندسة هذه الشبكة لتكون أفضل ما يمكن في الخدمة والكفاءة والاستدامة.

4. تحقيق الحجم في أستراليا

ستستفيد وحدة الأعمال الأسترالية من قدراتها الهجينة غير الملموسة في التسويق والتوزيع وتعزيز موقعها كواحدة من أكبر خمس شركات لوجستيات في أستراليا. ستستكشف المجموعة فرص الشراكات قصيرة الأجل التي تسهم في النمو، وتوفير رأس مال لخفض ديون الاستحواذ وإقامة معيار تقييم مستقل. ستواصل المجموعة استكشاف فرص الاستحواذ المناسبة والبحث عن خيارات سيولة مستقبلية لتحقيق أقصى قيمة.

5. بناء التميز المدفوع بالتقنية لخدمة العملاء عبر الحدود

ستركز وحدة