(SeaPRwire) –   تصور هذا، إنه صباح يوم الاثنين، قائِدان يدخلان مكان عملك. الأول حاصل على شهادة من إحدى جامعات Ivy League ولديه غرور يضاهي ذلك؛ يتحدث بلغة LinkedIn ومستعد بإجابات لأسئلة لم يطرحها أحد. والثاني لديه نفس المؤهلات، ويتحدث بلغة بسيطة، ويبدأ بسؤال الفريق عن التحديات التي يواجهونها، معترفًا بأنه ليس لديه حل حتى الآن. الآن اسأل نفسك، مع من تفضل العمل؟ المدير التنفيذي الذي لا تشوبه شائبة أم القائد الذي يتبنى حماقته الداخلية ويعترف بأنه لا يعرف كل شيء.

شخصيًا، أفضل الأحمق على العارف بكل شيء في أي يوم.

في حين أن الحكمة التقليدية تقول إن القادة يجب أن يظهروا ثقة وخبرة لا تتزعزع، فإن تبني المرء لـ “حماقته” يؤدي في الواقع إلى مزيد من الفعالية، ويخلق بيئة يمكن أن يزدهر فيها الابتكار والتواصل الصادق. يخشى معظم المديرين التنفيذيين الاعتراف بما لا يعرفونه، لكن هذا الخوف نفسه هو ما يحد من إمكاناتهم.

اكتشفت قيمة أن أكون أغبى شخص في الغرفة عندما هبطت لأول مرة في سان دييغو لبدء دوري الجديد في شركة WD-40 Company. اجتمعت مجموعة من كبار القادة للاستماع إلى مستشار خارجي يشارك رؤى حول اتجاه الشركة. بصفتي قائدًا كبيرًا جديدًا، كان هناك ضغط لأكون في قمة مستواي. ولكن طوال الاجتماع، شعرت وكأنني في أحد تلك الأحلام حيث تكون في غرفة مليئة بأشخاص يتحدثون بشكل غير مفهوم وأنت الوحيد الذي لا يفهم كلمة واحدة.

نظرت حولي في الغرفة. كان الجميع يومئون بالموافقة ويدونون الملاحظات. هل يعقل أنني الوحيد الذي يعيش هذا الكابوس؟ حسنًا، أعتقد أنني كنت كذلك. حان وقت الكلام. بدأت قائلاً: “آسف للمقاطعة هنا. لكن ليس لدي أي فكرة عما تتحدثون عنه”. توقعت أن أشعر بأنني الشخص الغريب، وغير مؤهل بوضوح لهذا المنصب الجديد.

بدلاً من ذلك، فوجئت برؤية تحول طفيف في الضغط في الغرفة حيث أطلق الجميع تنهيدة ارتياح. ثم تبين لي: إذا أردت أن أكون قائدًا مؤثرًا، فسيكون من مسؤوليتي إنشاء مكان عمل حيث سيكون من الآمن لنا جميعًا ألا نعرف كل شيء من وقت لآخر.

يعتقد كل من يحقق دورًا قياديًا كبيرًا تقريبًا أنه من المفترض أن يكون لديه جميع الإجابات. ولكن ما سيتعلمونه هو أن وظيفتهم هي قيادة الآخرين لتطوير ومعرفة وتبادل الإجابات من وجهات نظرهم الفريدة. ما أنواع الإجابات التي قد تحصل عليها إذا طرحت الأسئلة وتركت الآخرين يتحدثون؟ تتعلم ما يعرفه الخبراء، وتوسع معرفتك في هذه العملية، وتخلق بيئة تشجع على التعلم والتجريب والابتكار.

؛ إنها الشجاعة. عندما يكون القادة صادقين بشأن تحدياتهم ويدعون إلى التعاون، فإنهم يبنون الثقة. يتعلق الأمر بإظهار أنك إنسان، وليس مثاليًا. الثقافة التي يكون فيها الجميع عرضة للخطر – وليس القادة فقط – هي الثقافة التي يشعر فيها الجميع بالأمان للتعبير عن حقيقتهم. بدون ثقافة الأمان هذه، يتخلى المجتمع بأكمله عن الفائدة الثرية لجميع وجهات النظر. في هذا النوع من أماكن العمل، نعتز بمبدأ أنه عندما نتصرف بحسن نية وبنوايا حسنة، لا يوجد ما نخفيه. من خلال مشاركة أخطائنا، فإننا نضيف حكمة ومعرفة إضافية إلى المجموعة.

تزدهر الفرق الأكثر فعالية عندما يدرك القادة أن كل محاولة لا تنجح – مثل محاولات إديسون الألف لإتقان المصباح الكهربائي – تمثل تقدمًا، وليس فشلًا. من خلال تصميم هذا المنظور، يخلق القادة بيئات يشعر فيها الناس بالأمان للابتكار، والأمان للمحاولة والفشل، والأمان للنجاح، مع العلم أن مجتمعهم سيدعمهم بغض النظر عن النتيجة.

لقد سمعت أنه قيل عن طبيعة المهنة في القيادة: “إنه برنامج تطوير شخصي ملفوف بفرصة وظيفية”. كما اتضح، فإن الرحلة الشخصية لكونك قائدًا هي أيضًا رحلة إلى ذات أفضل ومجتمع أفضل مكرس لحماية ودعم بعضنا البعض.

القيادة لا تتعلق بمعرفة كل شيء – بل تتعلق بالاعتراف عندما لا تعرف. تخلص من التباهي. احتضن حماقتك الداخلية. هكذا تطلق العنان للثقة والابتكار والنجاح. فريقك ينتظر.

هل ستتشبث بوهم اليقين، أم ستقود بأصالة لا تعرف الخوف؟ أفضل القادة يختارون الضعف.

أي أحمق يمكنه فعل ذلك – الآن حان دورك.

“`