(SeaPRwire) –   كانت لينا ناير مفاجأة في اختيارها لتكون الرئيس التنفيذي لشركة شانيل في عام 2021. لقد قضت الكثير من الوقت في إدارة الموارد البشرية في شركة يونيليفر لكنها لم تدير شركة من قبل. لكنها كانت مؤهلة بوضوح: خلال 30 عامًا في يونيليفر، أثبتت أن الشركات الكبيرة يمكن أن تصبح أكثر اهتمامًا بالمجتمع ومعاملة الموظفين بطريقة جيدة دون فقدان حصتها في السوق.

ناير، التي تم تسميتها واحدة من “نساء العام” لمجلة تايم مؤخرًا، قد جلبت بالفعل أسلوب إدارتها إلى شركة شانيل، عملاق الموضة الذي يمتلكه خصوصًا عائلة فيرتهايمر التي تعمل مع شانيل لمدة قرن. ناير، الحاصلة على شهادة في الهندسة الإلكترونية ودرجة الماجستير في إدارة الأعمال، تجلب زملاء لمساعدتها في صياغة صنع القرار وتدفع شركة الترف إلى اتخاذ التزامات بيئية واجتماعية مسؤولة. زادت تمويلها لمؤسسة شانيل، الذراع الخيري للشركة، إلى 100 مليون دولار من 20 مليون دولار، مما يمكّن من مزيد من الجهود لدعم النساء في بلدان عبر العالم.

تم تكثيف هذه المقابلة وتحريرها للوضوح.

أعرف أنك نشأت في جنوب غرب الهند والعديد من النساء في حياتك لم يسعين للمهن بل تزوجن بدلاً من ذلك. ما الذي جعلك تقررين السعي وراء مهنة؟

كان والدي مؤيدًا كبيرًا لي لأنه كان يعتقد أنني موهوبة ويجب أن أحصل على تعليم. لكنني كنت محفزة برؤية أنني لم أحصل على نفس الفرص التي حصل عليها بعض الرجال في عائلتي. كان هناك بعض “أريد أيضًا فرصة لفعل ذلك”.

هل كانوا يذهبون إلى المدرسة؟ واعتقدت أنك يجب أن تكوني قادرة على فعل ذلك أيضًا؟

كانوا يدرسون الهندسة على سبيل المثال. لم تفعل الفتيات الهندسة، لكنني أردت دراسة التكنولوجيا والهندسة لأنني استمتعت بالرياضيات والعلوم وكنت جيدة فيهما.

لقد شعرت دائمًا بحاجة إلى بناء العدالة والمساواة، كان ذلك دائمًا مهمًا بالنسبة لي، يجب أن يحصل الجميع على هذه الفرصة. كنت أريد استخدام صوتي لشيء ما، أردت أن أحدث فرقًا في شيء ما، لكنني لم أكن أعرف بالضبط ما هو. لو قال لي أحدهم إنه سيكون له علاقة بعالم الرفاهية والترفيه، لربما ضحكت وقلت “هذا أمر مضحك. لن يحدث أبدًا. لا أعرف حتى عالم الإتقان والتعقيد والرفاهية”.

أعتقد أن ما دفعني أيضًا هو أنني كنت أقرأ الكثير. لم يكن هناك تلفزيون في تلك الأيام في بلدتنا. لذا كنت أقرأ الكثير. فتح ذهني، كنت حقًا مستلهمة بالشعور بالعالم، رؤية العالم. لذلك حدث الكثير من الحلم، أخبرك. أحلم بالعالم مكانًا أكثر عدلاً ومتساويًا وأفضل.

أعرف أنك كنت أولى كثير من الأمور. هل كان لديك قدوة، أو شخص تنظرين إليه عندما بدأتي؟

لم تكن هناك قدوة أنثوية. أي نساء في عائلتي لم تعملن. كانت أمي وعماتي محبين للغاية، لكن العديد منهن لم يكملن الكلية أو المدرسة. كان والدي رجل أعمال ذاتي الصنع لذا كنت أعجب بتحديده، حيويته. أحببت نشاط أمي، كانت مرتبطة. لذا كانت الصفات المحددة التي سأستلهمها وألهمتني.

لكني أجد أن لدي المرشدين في حياتي هم مصدر إلهام لي للغاية. ومرة ما كانوا في حياتي، أمزح قائلة إن مخالبي عليهم ولن أتركهم أبدًا. كان قدوة لي في السنوات الأخيرة. نايجل هيغنز، الذي هو رئيس مجلس إدارة باركلايز. عندما كنت في بداية عملي، كنت أتصل بالناس الذين ألهموني وأقول “هيا، هل سترشديني؟” تسعة من كل عشرة أشخاص كانوا يقولون لا، لكن واحدًا كان يقول نعم. وكما بدأت بالنمو والحصول على مراكز أعلى، تسعة من كل عشرة أشخاص كانوا يقولون نعم.

في يونيليفر، ارتفع حصة المدراء الإناث من 38٪ إلى 50٪. العديد من الشركات تتحدث عن رغبتها في وجود المرأة في الإدارة لكن القليل من الشركات تحقق ذلك. ما الذي كان عليك فعله لتحقيق ذلك؟

كنت مناصرًا لتوازن النوع الاجتماعي – دائمًا ما أستخدم كلمة توازن النوع الاجتماعي لأنه يحتاج إلى توازن في كلا الجنسين على جميع مستويات الإدارة. يجب أن يبدأ من الأعلى. يجب أن تكون متعمدًا بشأنه.

يجب أن تجعله أولوية تجارية مثل أي شيء آخر، ما يعني أنك بحاجة إلى وضع أهداف ومساءلة الناس. لم يتجاهل الناس إذا لم يحققوا أهداف الأرباح. هي نفس الأولوية التي يجب أن تعطيها. تحملهم المسؤولية.

كل تعيين تقوم به، إذا كنت تلتقي بامرأتين موهوبتين للدور يجب أن تلتقي بامرأتين موهوبتين أيضًا. ابحث عنهن. لذا فهو يتعلق بالتعمد، والإصرار، في كل تعيين، وكل ترقية، وكل تحرك أفقي، وكل تنقل دولي. يجب أن تكون متشددًا قائلاً “هيا، لست أنظر إلى قائمة إذا لم تكن 50-50”. ثم تقوم بالتعيين بناءً على الجدارة.

كيف تقنع الناس بالمضي معك في هذه الرحلة؟

كان جزء مما فعلته في يونيليفر، وأفعله في شركة شانيل، هو توجيه ودعم النساء. نحن في القرن الواحد والعشرين، لكن هناك لا يزال تحدي الشعور بالغروب – النساء الشعور بأنهن ل