(SeaPRwire) –   توفي ديفيد بوندرمان، مؤسس شركة الأسهم الخاصة TPG، ومالك نادي سياتل كراكن، في 11 ديسمبر. كان بوندرمان مرشدي، وقد دفعني رحيله إلى التفكير في الدروس الرئيسية التي تعلمتها منه.

الشيء المذهل هو استعداد بوندرمان لقضاء الوقت في الإرشاد – ليس أنا فقط، بل العديد من الآخرين – وترك أثرًا عميقًا على حياتنا. لقد تعلمت أن ذلك لا يأتي إليك ببساطة. يجب عليك البحث عنه، والتمسك به، وتدوين الملاحظات. ثم، في النهاية، رد الجميل من خلال توجيه الآخرين.

لا يعلّم جميع المرشدين نفس الدروس. لقد ساعدني آخرون في فهم قيمة أطفالي، والحصول على قسط كافٍ من الراحة، وتطوير إيمان راسخ.

ولكن إليك ما علمني إياه بوندرمان والذي أردت مشاركته مع الآخرين.

1.    الثقة العميقة

قابلت بوندرمان في مرحاض في أسبن عام 2005. (نعم، حقًا.) كان ذلك في الطابق السفلي من فندق سانت ريجيس، حيث كانت TPG تعقد اجتماعها السنوي للموظفين. في الحمام، كان بوندرمان وشريك كبير يناقشان رغبة بوندرمان في شراء فندق جواناهاني في سانت بارتس. رأيت على الفور فرصتي. اقتربت لاحقًا من الشريك واقترحت أن أساعد بوندرمان في هذه الصفقة. كنت في السادسة والعشرين من عمري. تلك اللحظة غيّرت كل شيء بالنسبة لي.

تمت الصفقة. في النهاية، عرض علي بوندرمان تعويضًا عن عملي. أخبرته أنني أظن أن الكثير من الناس مدينون له بجميل، لكنه لم يكن مدينًا للكثيرين. لذلك، بدلاً من شيك، طلبت منه إيصال وعد. لقد ارتبك لكنه وافق. كانت تلك المحادثة رمزية لثقة بوندرمان في الناس – وفهمه أن العلاقات أكثر قيمة بكثير من المعاملات.

2.    سوف يجدي العمل الجاد نفعًا

في عام 2010، شجعني بوندرمان على الانتقال إلى هونج كونج. لقد اعتقد أن هونج كونج تقدم فرصًا هائلة، ورأى أنه من المهم الانغماس هناك. بعد فترة وجيزة من وصولي، زارني بوندرمان. اقترحت أن نجتمع مع مسؤولين من Alibaba، وكما هو الحال دائمًا، وافق. بعد يوم كامل من الاجتماعات في شنغهاي، توجه بوندرمان وأنا إلى هانغتشو لزيارة ما. بعد عدة ساعات من المحادثة، ذكرنا اهتمامنا بأسهم Alibaba. عند هذه النقطة، أحالنا ما إلى كبير مسؤولي المالية لديه، جو تساي، الذي كان في هونج كونج. ذكرنا ما أنه كانت الساعة التاسعة مساءً بالفعل، لكن بوندرمان لم يتردد. قال: “رائع. لنذهب”.

في الساعة 2:30 صباحًا، دخلنا فندق شانغريلا في هونج كونج لعقد اجتماع مع تساي. بحلول الساعة الرابعة صباحًا، توصلنا إلى اتفاق. لم أصدق ذلك – كان بوندرمان على استعداد للسفر عبر القارات والسهر طوال الليل لإنجاز الأمور. كانت هذه دورة دراسية متقدمة في الجهد الدؤوب والتفاني.

3.    كن صادقًا بشكل قاسٍ

عندما كان المنتدى الاقتصادي العالمي يقبل الترشيحات لبرنامج القادة العالميين الشباب، طلبت من بوندرمان توصية. كتب جملتين: “إنه إنسان لائق بما فيه الكفاية. يجب أن تنظر فيه”. في هذه الأثناء، كان لدى مرشح آخر خطاب متوهج من هيلاري كلينتون، يكاد يمهد الطريق لها لتكون رئيسة مستقبلية. أخبرت بوندرمان أن خطابه سيء وطلبت منه مساعدة صديق في كتابة خطاب نيابة عنه. وافق في الأصل لكنه لم يستطع في النهاية تحمل المسودة المبالغ فيها التي تم إنتاجها. قال: “لا أستطيع ربط اسمي بذلك”. علمتني تلك اللحظة قيمة الصدق على التملق.

4.    فكر بشكل كبير

من عام 2010 إلى عام 2012، أدارت أموال بوندرمان الخاصة. كانت وظيفة رائعة، وكان لدينا مسيرة رائعة. في عام 2012، بينما كنا نسافر عبر آسيا، أصر بوندرمان: “حان الوقت لتتفرع وتبدأ شركتك الخاصة”. أوضح أنه يحتاج إلى علامته التجارية الخاصة، وفريقه الخاص، وحوض أكبر من رأس المال. بينما اعترف بأن هذه الخطوة ستكون أقل جاذبية من الناحية المالية بالنسبة له، إلا أنه أصر على أنها الخطوة الصحيحة بالنسبة لي. لم يكن لدى بوندرمان صبر للتغييرات التدريجية. لقد سعى إلى تأثير كبير. ومع ذلك، بشكل ملحوظ، سعى إلى ذلك دون أي ادعاء أو غطرسة. آمن بوندرمان حقًا بأن التفكير الصغير يؤدي إلى نتائج صغيرة، لكن التفكير الكبير يمكن أن يغير العالم.

5.    كن إنسانيًا

على مدار ما يقرب من عقدين من الصداقة وساعات لا حصر لها معًا، لا أتذكر مرة واحدة رفع فيها بوندرمان صوته، أو أهان شخصًا ما، أو سعى لإيذاء شخص آخر لتحقيق مكاسب شخصية. سواء كان مع رئيس دولة، أو الرئيس التنفيذي لشركة من قائمة فورتشن 100، أو نادل في مطعم، فإن هدوئه جعل الناس يشعرون بالراحة. كان هذا مُريحًا، وقد أدى إلى محادثات أعمق، مليئة بالضحك في كثير من الأحيان. ومع ذلك، كان الأمر الأكثر لفتًا للنظر هو أن بوندرمان عامل الجميع بنفس الاحترام.

أتذكر أنني جئت ببوندرمان للقاء مؤسس تقني بارز قبل حوالي عقد من الزمن. كان المؤسس متلهفًا جدًا لمقابلة بوندرمان لدرجة أنه رتّب طاهيًا راقيًا لإعداد غداء فاخر. ولكن عندما سمع بوندرمان عن الخطط، سأل عما إذا كان بإمكانهم إجراء تغيير واقترح الذهاب لتناول شريحة بيتزا وكولا دايت بدلاً من ذلك. في مطعم البيتزا، بدأ المؤسس في إلقاء خطاب حول كيف كان يمكن أن يكون مليارديرًا لو لم يستسلم لضغط مجلس الإدارة وبيع شركته السابقة قبل الأوان. هذه المرة كان مصممًا على أن الأمور ستكون مختلفة.

بعد حوالي ساعة من المحادثة، بدا المؤسس متوترًا. كان لديه الكثير من الندم بشأن بيعه السابق. نظر بوندرمان، في منتصف قضمة، مع خيط طويل من جبنة موزاريلا مذابة متدلية من ذقنه، ونظر إلى أعلى وقال: “يا رجل، ملياردير أم لا، طعم البيتزا هو نفسه”.